2月7日，蒙西集团、蒙西投资集团在呼和浩特蒙西文化广场联合举行专题培训会。刘埃林董事长在会上作了题为《互联网经济的挑战与我们的应对策略》的专题讲座，强调要努力践行一个文化、科学整合利用两种资源、打造好三支队伍，有效应对互联网经济的挑战和世界性经济危机带来的冲击，实现企业的健康持续发展。
刘埃林首先就互联网经济的内涵实质、主要特征做了详细阐述，并从四个方面分析了互联网经济给传统经济带来的挑战：一是依托物质资源发展的模式走到了尽头；二是依托资本势力称雄天下的历史宣告结束；三是依托自有技术垄断经营的模式难以维系；四是依托自身资源滚动发展的模式难以实现。他指出，在企业生存和发展的现实中，所面临的挑战远不只这四个方面，互联网经济对企业生产经营方式的冲击将是永恒的。传统产业如果不改革现行商业模式，不尽快提质增效、转型升级，往日繁荣和兴盛的美景不仅不会重现，就是生存也难以维持。
针对如何应对互联网经济的冲击，刘埃林提出了“123”应对策略。“1”即是努力践行一个文化。刘埃林强调，蒙西文化是蒙西人在二十年艰苦创业过程中形成的核心价值观，是蒙西创业发展的灵魂，是全体蒙西人的行为准则。近年来，蒙西文化建设工作在很大程度上被弱化了，且逐渐演变成了一种形式化的口号，说在嘴上，写在纸上，落实不到行动中，存在工作表层化、考核走过场、缺乏对员工系统严格的文化教育和训练等问题，不少员工产生了一味追求高收入、高回报而不愿奉献的想法。长此以往，将会陷入丢失灵魂、缺失信仰、迷失方向的危机之中，最终丧失战斗力。
刘埃林指出，从2015年起，要以价值观考核为核心，把蒙西文化建设考核纳入到蒙西员工整体考核体系中，将考核结果与高管人员的职务升迁，普通员工的工资、奖金、岗位股挂起钩来。他要求各级管理人员务必高度重视，以积极的工作态度和高度的责任感、使命感，把这项工作抓紧、抓好、抓出成效。通过以价值观考核为抓手，最终使蒙西文化真正成为“植根于员工内心的修养、无需强制的自觉行为、不越规矩的行动自由、总为他人着想的善良”。
“2”即是科学整合利用内外部两种资源。刘埃林指出，优化企业内部资源和整合企业外部资源，是巩固商业模式改革成果的关键。刘埃林强调，2015年要重点抓好两个方面的工作。一是紧紧抓住体制与机制有机契合这一关键点，进一步巩固和扩大改革成果，最大限度地激发企业自身每一个健康细胞的活力，为企业未来的生存和发展创造更加有利的条件。二是科学整合企业外部资源，走借力发展的路子。刘埃林指出，互联网经济说白了就是依托平台借力发展的经济。就国内新兴实体企业而言，都是依托互联网平台，通过科学整合社会资源，借助外部力量而发展起来的。我们必须尽快转变观念，充分利用企业外部资源，走出一条适合我们自己的借力发展的路子。他重点围绕整合市场资源、整合技术和人才资源、整合制造与物流资源、利用社会资源盘活存量资产等方面提出了指导意见。
在整合市场资源方面，刘埃林强调，在互联网经济时代，哪个企业具有强大的市场资源整合能力，哪个企业就是赢家，利用整合方式赢得更多的市场资源，将成为未来企业生存和发展的新常态。他就两大集团的相关产业如何整合利用市场资源提出了具体思路和办法。关于整合技术和人才资源，刘埃林指出，技术和人才是同一事物的两个层面，整合技术和人才，不是把人才引进企业来，也不是花钱把技术买下来，而是尽可能用最低的成本实现为我所用。刘埃林强调，在互联网经济时代，企业也需要人才，一是管理人才，二是谙熟市场和技术发展状况的设计人才，在这方面，两大集团要按照“管理人才属地化、技术人才契约化”的原则去操作。在整合制造与物流资源上，刘埃林要求两大集团所属各产业公司尽快研究，充分利用委托加工、第三方物流等社会资源，使企业的经济效益最大化、运行效率高端化。关于利用社会资源盘活存量资产，刘埃林指出，目前两大集团有大量亟待盘活的存量资产，占用了大量的资金，也给企业带来了极大风险，能否在较短时间内盘活这些存量资产，直接关系到企业的生存和发展。刘埃林强调，两大集团必须采取果断措施，下定“踏石有痕、握铁有印”的决心来盘活这些资产；要层层落实责任制，做到事事有方案、人人有指标、件件有着落。刘埃林还就如何盘活存量资产提出了具体措施。
“3”即是建设好管理、营销、制造人员三支队伍。刘埃林指出，管理人员控制着企业的发展方向、调度着企业的各类资源、决定着企业的前途和命运。要重点从价值观、业务水准、管理能力等三个方面加强管理队伍建设，使管理人员的文化修养得到提升、管理水准适应时代发展要求、管理能力得到提高。刘埃林强调，营销人员是企业的代言人和形象大师，他们身临市场、面对客户，一举一动、一言一行，直接影响到蒙西的形象。建设好这支队伍，对于赢得客户和市场尤为重要。一方面，要对营销人员进行严格的价值观教育和训练，用蒙西文化武装营销人员头脑，使之成为忠诚于蒙西、服务于客户、尽职于事业的合格营销人员；另一方面，要着力提高营销人员的业务素质，特别是提高营销人员把握客户和控制市场的能力。刘埃林指出，制造人员是现阶段企业员工队伍的主体，对产品质量和成本具有决定性作用，建设好这支队伍十分重要。要采取各种形式的价值观教育和训练，用蒙西文化武装制造人员头脑，使他们从思想上、价值理念上成为合格的蒙西人；通过培训和岗位练兵等途径，提升制造人员的业务能力，使之成为能够胜任本职工作的真正的蒙西人。
刘埃林最后强调，只要我们大家携起手来，同心同德度过很残酷的今天，冲过更残酷的明天，美好的后天就一定属于我们。
蒙西集团公司总裁高文焕、蒙西投资集团公司总裁熊玉昆就整合内外部资源、推进商业模式落地分别作了部署；格兰公司总经理助理杨智就实施《员工考核与激励指导意见》和《高管人员价值观考核评价办法》作了讲解。蒙西集团公司副总裁包双江主持培训会，并就贯彻落实刘总讲座精神和两大集团总裁工作部署提出了要求。
格兰公司及直属机构、蒙西集团公司和蒙西投资集团公司及所属企业200多人参加培训。