蒙西集团召开半年度经营情况通报会
高文焕总裁安排部署下半年重点工作
发布时间：2014-08-12
8月8日，蒙西集团2014年半年度经营情况通报会在蒙西大厦一楼会议室召开。高文焕、叶向东、包双江、王天龙、靳文同等集团公司领导出席会议，水泥集团首席运营官、市场总监、总工程师、财务部负责人，其他子公司总经理、副总经理及相当职务管理人员、财务部负责人，集团公司本部中层以上管理人员参加会议。会上，集团公司投资发展部通报了2014年上半年集团经济运行和项目建设情况，对下半年经营形势进行了预测；各子公司分别汇报了上半年工作完成情况及下半年工作计划，分析了未完成计划的主要原因及计划采取的措施；讨论了蒙西集团商业模式实施方案与集团公司商业模式主要附件。
高文焕总裁在会上讲话，全面客观地分析了当前的宏观经济形势和各产业面临的发展形势，安排部署了各子公司下半年的重点工作。他指出，经济严冬已经悄然到来，未来两年可能经济形势会更加艰难，对此，我们必须要科学筹划、沉着应对，积极做好度过严冬的各项准备。他要求各子公司按照集团公司年度工作会议与集团公司党委会暨董事长办公会议的总体部署，认清形势、统一思想、坚定信心，积极应对各方面的挑战，通过积极开拓市场，提高产销量，全面提升各产业劳动生产率，继续抓好成本控制，严控各项费用支出，确保经营所需现金流等措施力争实现既定经营目标；通过制定商业模式附件及实施方案，做好商业模式宣导和培训，落实竞聘上岗和划小核算单元经营模式，强力推行中央控制操作系统管理，落实外部资源整合等途径强力推行市场化商业模式；同时，继续建立整顿作风长效机制、加强企业安全生产管理，提升员工素质和企业管理水平。最后他指出，2014年，是蒙西发展历史上重要而具有特殊意义的一年，改革成功，将为我们走出困境、赢得发展空间打下坚实的基础。他要求全体员工坚定信心，团结一致，紧紧围绕经营目标和改革发展两件大事，齐心协力，周密部署，强力推进，为集团经营和改革目标顺利达成而努力奋斗。
包双江主持会议并作总结讲话。他要求各子公司客观看待当前的经济形势，充分发挥自身优势，坚定信心、迎难而上，全力以赴地完成全年目标任务，扎实推进集团公司的各项工作部署；同时，各公司要将商业模式改革当作关乎企业生死存亡的一件大事来抓，按照规定时间完成商业模式附件的制定工作，不折不扣的完成商业模式改革的各项举措，确保改革取得预期成效；各企业负责人和党群组织相关人员还要抓好常态化工作，如精益管理和家文化建设，做好员工的思想疏导，为商业模式改革创造稳定的内部环境；劳动生产率是提升企业竞争力的核心要素，各企业要完成今年的劳动生产率指标还需付出很多的努力，但是我们必须要认识到这项工作的重要性和必要性，全面落实提高劳动生产率的各项举措，力保完成全年各项目标任务。